병원 개원컨설팅 · 개원 질문 120개 · 인테리어
같은 평수라도 진료과목에 따라 총액이 갈립니다. 견적을 받기 전에 무엇을 기준으로 봐야 하는지부터 정리했습니다.
평당 단가를 여기에 적어 두면 오히려 잘못된 예산을 세우게 됩니다. 같은 평수라도 진료과목에 따라 총액이 두 배 가까이 갈리기 때문입니다.
총액을 가르는 것은 면적이 아니라 아래입니다.
예산은 평당가로 잡지 마시고 철거·설비·마감·가구·사인물·감리를 항목으로 나눠 잡으십시오. 그래야 견적이 왔을 때 어디가 비싼지 보입니다.
권하지 않습니다. 평당가는 무엇을 포함했느냐에 따라 얼마든지 달라집니다. 싸 보이는 견적일수록 빠진 항목이 많습니다.
비교하실 때는 총액 대신 같은 항목표에 각 업체 금액을 채워 넣으십시오. 자주 빠지는 것은 이렇습니다.
세 곳에서 견적을 받으면 가장 싼 곳이 아니라 가장 자세한 곳이 대개 정확합니다. 항목이 뭉뚱그려진 견적은 나중에 추가 청구로 돌아옵니다.
과목마다 돈이 들어가는 자리가 다릅니다.
같은 평수, 같은 예산이라도 어느 과냐에 따라 완전히 다른 도면이 나옵니다.
규모와 철거량에 따라 다르지만, 일정을 짤 때 실수하는 지점은 대개 정해져 있습니다. 공사 기간만 계산하고 그 앞뒤를 빼먹는 것입니다.
개원일에서 거꾸로 셀 때 아래를 모두 넣으십시오.
공사가 끝난 날이 개원일이 아닙니다. 뒤에 붙는 것들이 몇 주를 더 먹습니다.
간판은 인테리어 계약과 동시에 정해야 합니다. 공사 막바지에 급히 정하면 건물 규정에 맞지 않아 다시 만드는 일이 생깁니다.
비용보다 먼저 확인할 것은 이 건물에 무엇을 달 수 있는가입니다.
금액은 종류와 크기, 조명 방식에 따라 크게 갈리므로 여기에 적지 않겠습니다. 다만 간판은 인테리어 견적에서 자주 빠지는 항목이니 계약 전에 포함 여부를 확인하십시오.
둘 다 장단이 있습니다.
실무에서 중요한 것은 어느 쪽이냐보다 공사 중에 원장님 편에서 확인해 줄 사람이 있느냐입니다. 진료를 보면서 매일 현장을 확인할 수는 없습니다.
루아컴퍼니는 업체 공사 실적을 동행 방문해 확인하고, 시공 전 과정을 함께 관리합니다.
기준은 하나입니다. 환자가 지나가지 않아야 할 곳을 먼저 정하는 것입니다.
동선은 도면에서 잘 안 보입니다. 하루 흐름을 시간 순으로 짚어보십시오 — 환자가 들어와서 나갈 때까지, 직원이 아침에 열어서 마감할 때까지. 그렇게 따라가면 막히는 곳이 드러납니다.
건축물대장의 현재 용도를 보고 판단합니다. 지금 용도로 의료기관 개설이 가능하면 변경이 필요 없고, 아니면 변경 절차를 밟아야 합니다.
중요한 것은 변경이 필요한지보다 변경이 실제로 되는지입니다. 주차 대수, 정화조 용량, 피난 규정을 못 맞추면 서류상 절차와 무관하게 막힙니다.
이건 임대차 계약 전에 확인해야 합니다. 계약 후에 알면 되돌릴 수 없습니다. 확인 항목과 특약 문구는 입지 가이드에 정리해 두었습니다.
의료기관은 장애인 편의시설 설치 대상입니다. 실무에서 자주 걸리는 항목은 이렇습니다.
기준은 건물 규모와 층수에 따라 달라집니다. 도면을 그리기 전에 확인하십시오. 다 그린 다음에 화장실 하나를 새로 넣으려면 나머지가 전부 밀립니다.
차폐가 핵심입니다. 벽·바닥·천장·문에 각각 차폐가 들어가고, 일반 벽체와 두께와 무게가 다릅니다. 그래서 위치를 나중에 바꾸기가 가장 어려운 공간입니다.
설계 초기에 정해야 할 것들입니다.
설치 후에는 방사선 발생장치 신고와 검사 절차가 있습니다. 이 일정을 개원일 계산에 반드시 넣으십시오.
장비 목록이 먼저입니다. 무엇을 놓을지 정하지 않으면 계산 자체가 안 됩니다. 그런데 실무에서는 장비를 나중에 고르는 경우가 많아 문제가 생깁니다.
장비 업체에서 받을 것은 두 가지입니다.
건물 전체 계약 전력이 부족하면 증설을 해야 하고, 이건 비용과 기간이 모두 듭니다. 상층부일수록 하중 문제가 커집니다. 장비 목록을 임대차 계약 전에 대략이라도 정해 두시는 편이 안전합니다.
공사 중간과 끝에 걸쳐 있습니다. 설계 단계에서 소방 계획을 내고, 공사 중 감리를 받고, 완료 후 검사를 거쳐 준공됩니다.
일정이 밀리는 전형적인 원인은 이렇습니다.
준공이 나야 개설 신고를 할 수 있습니다. 여기서 밀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 여유를 두고 잡으십시오.
필요합니다. 옥외광고물은 지자체 조례에 따라 허가 또는 신고 대상이며, 크기·수량·위치·조명에 제한이 있습니다. 지역마다 다릅니다.
실무에서 자주 생기는 문제입니다.
간판 업체가 대행해 주는 경우가 많지만, 계약서에 인허가 대행이 포함되는지는 확인하셔야 합니다. 포함이 아니면 원장님이 직접 처리하게 됩니다.
숫자를 정하기 전에 하루에 볼 환자 수를 먼저 잡으십시오. 진료실 수는 그 목표에서 역산되는 값입니다.
고려할 것은 이렇습니다.
흔한 실수는 진료실을 늘리려고 대기실을 줄이는 것입니다. 대기 공간이 부족하면 첫인상이 나빠지고, 그건 회복하기 어렵습니다.
반대로 처음부터 다 짓지 않고 여유 공간을 남기는 방법도 있습니다. 배관과 전기만 미리 깔아 두면 나중에 진료실 하나를 적은 비용으로 늘릴 수 있습니다.
계약서에 적힌 만큼입니다. 그래서 계약 전에 범위와 기간을 문서로 확정해야 합니다. 구두 약속은 남지 않습니다.
확인하실 항목입니다.
병원은 공사를 다시 하기가 특히 어렵습니다. 하루 문을 닫으면 그날 매출이 사라지기 때문입니다. 하자 대응 조건을 가격만큼 비중 있게 보셔야 하는 이유입니다.
인테리어 견적이 과마다 갈리는 이유는 마감재가 아니라 설비입니다. 어느 과냐에 따라 바닥을 뜯는 범위와 전기 용량이 달라지고, 그것이 총액을 만듭니다.
유닛체어 수가 곧 설비 공사량입니다. 체어 한 대마다 급수·배수·석션· 압축공기·전기가 바닥을 따라 들어갑니다. 체어를 한 대 늘리는 일은 가구를 옮기는 일이 아니라 바닥을 다시 여는 일입니다.
시술실 수가 매출의 상한을 정합니다. 진료실 하나에 시술실 하나인 구조와 시술실 셋인 구조는 같은 평수라도 받을 수 있는 예약 수가 다릅니다.
도수치료실과 물리치료실 베드 수가 매출의 상한입니다. 그래서 이 두 과는 면적 배분이 곧 사업계획입니다. 진료실을 줄이더라도 치료실을 확보하는 편이 나은 경우가 많습니다.